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研究開発、新商品・技術開発戦略コンサルティング

 
JRLは、
 持続的発展成長に必要不可欠な次代を担う新規事業創出のための、研究開発、新商品・新技術開発を実現する戦略策定コンサルティングを提供します。
 

 事業を拡大し成長していくことはもちろん、維持継続していくためにも、新規事業創出が必要う不可欠であり、そのためには、研究開発によって新商品新技術を生み出していかなければなりません。そして、これら新たなビジネスの芽を生む種である研究開発テーマの探索と創出が極めて重要となります。テーマ探索と創出においては、マーケティング事業戦略に合わせたビジネスモデル構築が必要不可欠です。このためには、明確な戦略策定が必須となります。その中では、テーマアイデア出しだけでなく、

戦略の考え方、策定方法

を正しく理解していることが必要です。

 しかし、自分たちだけでは新規事業とは言うものの既存事業の枠を超える発想を生むことは極めて困難であり、どうしても延長線上や改良の域を超えません。こういったことを考慮して、多角化の名のもとに他分野を絶対条件として開発を進めても、そのほとんどは事前準備や情報不足の状態での他分野ありきの思考であるために博打と同じ状態となって失敗することがほとんどです。そのため、本当の意味で新規事業と呼べるほどのブレークスルーに繋がらないことが多くのケースで見られます。

 JRLでは、多分野にわたる経験と知識、そして、論理的で客観的な判断とプロセスによって、シーズ探索ニーズ調査を行い、分野トレンド解析技術ロードマップなども踏まえて、ブレークスルーを生む新規事業、新商品、そして、これらを実現する研究開発テーマを具現化する戦略策定の考え方、方法、手順を指導します。さらに、それと同時にそれらを具現化していくための研究開発技術コンサルティング商品化、事業化コンサルティングを行います。


コンサルティング効果・アウトプット

  • 戦略策定プロセスの修得
  • 開発戦略策定
  • 商品戦略策定
  • 技術、商品ポートフォリオ
  • 戦略のテーマ化、プロジェクト化
  • ロードマップ策定
  • 戦略連携
など

主な実施項目例

  • 現状確認(ベンチマーク)
  • 技術棚卸
  • 現テーマ、プロジェクトの確認と整理
  • 集約と整理(リスト化、マップ化)
  • 開発的マーケティング
  • 技術ポートフォリオ作成
  • 研究開発、新商品・技術開発戦略策定
  • 他戦略との整合
  • ロードマップ作成
  • 開発テーマ創出
  • 計画策定
など



例えば、こんな問題を解決します



コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

もちろん内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。


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