新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。

革新的な商品化、事業化アイデアの考え方、創出方法が知りたい

ありふれたアイデアしか出てこない
同じような発想ばかりになってしまう
議論しても過去の踏襲に行きつく
提案の責任を取りたくない
達成できそうな案に落ち着いてしまう

　新規事業、新技術、新商品を生み出すための会議はあらゆる企業において、大小様々な形で様々な部署で日々行われています。しかし、往々にして誰もが感じている問題は、社内会議ではいくら議論してもどうしても過去の踏襲、既存の枠が抜け出すことができず、似たり寄ったりの意見しか出てこないということです。また、、言い出しっぺの提案リスクを取りたくないなどの思惑も加わって、結局は既存の技術、事業、商品の枠から抜け出せず、出来そうなことに落ち着いてしまうというようなこと起きてしまいます。
　いずれにしても、これらの社内要因のために真に客観的な俯瞰視点で考えることができないことが大きな問題です。そして、このような状況の繰り返しでは革新的アイデアやイノベーションは生まれず、成長どころか現状維持すら難しくなっていきます。

・同じような知識、情報、経験
・思考、発想の固定化
・周囲の目を気にする
・失敗を許さない空気
・異分野、他分野の知識、情報不足

・広い視野で新たな発想をする
・チャレンジ精神を推進する
・異分野、他分野に目を向ける

などとは言われますが、固定化された思考を打開する、異分野に飛び込んでいくことは容易なことではなく、チャレンジ精神を推奨する雰囲気は一朝一夕に生まれるものでもありません。しかし、既存の枠を取り払って発想を展開、拡張して、イノベーションを起こすことは生き残り、成長していくためには必要不可欠です。
　そのようなときにこそ、多種多様な分野の知識と実務経験、コンサルティング経験に基づいた多面的複眼視点による革新的発想で社内関係者の意見を集約しつつ、商品化、事業化のアイデアを生み出していくことができる客観的思考ができるアドバイザーが必要となります。

すなわち、

・多面的複眼視点による革新的発想。
・チャレンジを生む論理的で客観的思考。
・事業化を見据えた戦略。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

・シーズ技術の可視化
　　（ベンチマークとポジショニング）
　　技術の棚卸し（絶対的評価）
　　類似技術の調査（周辺評価）
　　競合調査（相対的評価）
　　用途、マーケット調査（環境評価）
・技術の用途提案
・新商品の提案
・試作品評価
　　既存商品との比較
　　目標機能、性能実現度評価
　　解決課題との対比
・コラボ提案
　　大学、企業、公的機関等
　　調査、探索
　　評価
　　折衝

まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

シーズ技術の探索・商品化コンサルティング例

・新技術・材料、商品の開発方法、考え方が知りたい
・既存の保有技術の活用方法が知りたい
・活用可能な埋もれたシーズ技術の見つ方、活用方法が知りたい
・革新的な商品化、事業化アイデアの考え方、創出方法が知りたい
・社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい
・保有技術の優位性や競争力の上げ方を知りたい
・シーズ技術の競争力、価値を上げたい
・保有技術、シーズ技術の商品化、事業化方法を知りたい
・社外連携、コラボレーションを強化したい
・技術の完成度を上げたい

　これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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