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技術系人材採用コンサルティング

   
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    技術系人材の採用面接の方法、ポイントが分からない
    欲しい人材の見つけ方、選考の方法が分からない
    採用面接で何を聞けば良いかわからない
    パーソナリティーの見極め方が分からない
    成長可能性は見極める方法が知りたい


  3大経営資源と言われる、ヒトモノカネの中で最も重要なのは人です。そして、企業において最も大きな投資であり、最も難しく、しかし、最も影響力が大きいのが人です。そのため、多くの企業が採用に多大な労力と投資を投入しています。しかし、実際には採用者の教育ほとんど行われていないなど、多くの問題を抱えています。

 技術系人材採用コンサルティングでは、特に技術系を中心に、新卒、既卒、中途採用など目的に合わせた様々な採用活動に対して、指導、コンサルティングを行います。組織力を最大限に発揮する、ブレークスルーを生み出す人材を見つけ出し、選考することが未来を左右します。




この背景にはこんな原因があります

・採用担当者教育がほとんど行われていない
・必要な人材が明確になっていない
・教科書そのままの面接になっている
・紋切り型の採用計画、方法になっている
・人の見極め方を理解していない




では、どうすれば良いか

・適切な採用計画を策定する
・正しい採用プロセスを理解する
・採用者今日いう句をきちんと行う

などとは言われますが、頭では分かっていても、社内のだれもが良くわからない状況では改善のしようがありません。しかし、だからと言って放置してそのままの状態で実施を続けてよいものではありません。

すなわち、

技術系人材採用コンサルティングの実施

が必要なのです。




例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・目的に沿った人材採用計画の策定
 ・採用担当者、面接の教育
 ・人材戦略の策定
 ・採用方法の指導
 ・パーソナリティーを見極める指導


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。


  主な実施項目例

  • ・ベンチマーク
  • ・問題点、課題抽出
  • ・対策検討
  • ・採用戦略策定
  • ・採用選考プログラムの策定
  • ・必要人材の可視化、リスティング
  • ・面接トレーニング
  • ・採用担当者教育
  • ・初期スクリーニング設計
  • ・採用選考基準の設定
  • ・キャリアプラン設計
  • ・目的別面接質問リスト作成
  • ・パーソナリティーチェックシート
  • ・採用計画策定
  • ・採用プログラム策定
  • ・募集アウトソースの使い方
  • ・採用面接立ち会い、同席
  • ・採用選考会議出席
  • ・内定者フォロー
  • ・新入社員フォロー教育






















 これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。




コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



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