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人事評価、人事考課コンサルティング

   
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    人事考課、人事評価面接の方法を知りたい
    人事評価の基準が分からない
    人事面接で何を聞けば良いか分からない
    目標設定と評価の方法が分からない
    メンタルヘルスチェックに知りたい


  人事評価は、誰にとっても極めて重要で、その結果如何によっては、モチベーションが大きく向上したり、成長を促進したりできる反面、納得感の薄い、おざなりな人事考課をしてしまうとモチベーションを大きく阻害して、組織全体のパフォーマンスを落としてしまいます。しかし、多くの企業では、人事評価に特化した研修や教育はほとんど行われておらず、現場任せで統一感に欠けるおざなりの紋切り型人事次評価が行われています。

 人事評価コンサルティングでは、人事面談のやり方、方法から、評価基準の考え方、フィードバックの方法など様々な側面から最適な人事評価システムの構築を行います。そして、最適な人事評価システムの構築によってモチベーションを向上し、組織パフォーマンスの最大化を実現します。




この背景にはこんな原因があります

・人事評価、評価者教育が行われていない
・人事面接のやり方、方法が分からない
・適切な人事評価基準が無い
・紋切り型の組織に合っていない人事評価システム
・そもそも育成プランが無い




では、どうすれば良いか

・人事評価、考課プログラムの設計
・人事評価者の教育
・人事評価、考課基準の設定

などとは言われますが、頭では分かっていても、社内のだれもが良くわからない状況では改善のしようがありません。しかし、だからと言って放置してそのままの状態で実施を続けてよいものではありません。

すなわち、

人事評価、人事考課コンサルティングの実施

が必要なのです。




例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・人事評価、人事考課プログラムの設計
 ・人事評価者の教育、育成
 ・キャリアプランの策定
 ・フィードバックプログラムの設計
 ・育成プログラムの策定


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。


  主な実施項目例

  • ・ベンチマーク
  • ・問題点、課題抽出
  • ・対策検討
  • ・人事評価フォーマットシートの設計
  • ・パーソナリティーチェックフォームの設計
  • ・面接トレーニング
  • ・管理者への指導、フォローの指導
  • ・インタビュー、ヒアリング
  • ・コミュニケーション法指導
  • ・評価基準の設定
  • ・人事評価、人事考課プログラムの設計
    ・人事評価者の教育、育成
    ・キャリアプランの策定
    ・フィードバックプログラムの設計
    ・育成プログラムの策定
  • ・目標管理制度最適化
  • ・評価制度最適化
  • ・人事面接立ち会い、同席
  • ・人事評価、考課会議出席






















 これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。




コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



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