アイデア・テーマ・企画創出コンサルティング

　

　企業が成長する、モノづくりを実現するためには、様々なことが必要となりますが、それらすべてに共通するものとしてアイデア創出、テーマ・企画創出があります。世の中には、多種多様なアイデア創出の方法が紹介されていますが、

残念ながらテクニックだけを理解してもアイデア創出は実現できません

　また、同じ知識、同じ経験、同じ考えを持った人が集まっても、残念ながらイノベーションを生むような革新的アイデアは生まれません。知識、経験だけでなく、視座・視点なども含めた多様性が必要不可欠となります。そして、アイデアは生み出すだけではなく、出されたアイデアの選定はもちろん、さらなるブラッシュアップ、そして、どのようにして具現化するかということも成果となるかを左右します。

・ブラッシュアップ ・選定 ・具現化

が必要です。

　しかし、これらについてもどうしても当事者同士では様々な考えや思いがあり、それらが客観的、論理的判断を惑わせることにもなります。

　JRLのコンサルティングでは、蓄積された知識、経験、ナレッジを活かしつつ、かつ、当事者、関係者の想いも踏まえつつ、成果に繋がるアイデア創出を実現します。そして、アイデア創出だけでなく、それを具現化していくところまで含めて指導、実行します。

コンサルティング効果・アウトプット

アイデア創出、具現化プロセスの修得 アイデア創出 アイデアの選択 企画化、テーマ化 ビジネスモデル化 商品化、具現化 など

主な実施項目例

アイデア創出、具現化指導 選択、意思決定 企画化、テーマ化 課題抽出と解決 リスクアセスメント 商品化 事業モデル構築 実施計画策定 など

例えば、こんな問題を解決します

革新的な商品化、事業化アイデアの考え方、創出方法が知りたい 開発テーマ、アイデアの実現可能性の判断方法が分からない どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう 技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない 良い開発テーマ、研究シーズの見つけ方が分からない 実験の方法、やり方、考え方が分からない 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい 新規事業の創出方法が分からず相談したい 画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない 他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない 新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない 開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない 新技術・材料、商品の開発方法、考え方が知りたい 社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい

　これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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 総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

   

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