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ものづくり、研究開発のための技術コンサルティング


JRLは、
 材料からプロセス、研究開発から製造、事業化に至る豊富な知識と経験に基づいて、ものづくり、研究開発を推進して商品化、事業化を実現する技術コンサルティングを提供します。


 どの会社にも良くも悪くも、研究開発、技術開発といったものづくりにおける「文化」といったものがあります。組織における文化とは、どこまで踏み込むか、どこまで頑張るかを決める基盤でもあります。日常業務、事業分野への最適化が進んでいるという点では利点もありますが、別の側面からみると思考の拡がり、ブレークスルーを止める障害となります。自分たちではあらゆる可能性を考えて、アイデア、議論を出しつくしたつもりでも、知らず知らずのうちに自社の文化の壁で止まっています。また、上司部下を代表とする組織の壁がさらにそれに立ちはだかります。

 また、開発者自身の中でも、開発技術に対する強い思いは挑戦し、やり遂げるための原動力にもなりますが、客観的な判断を阻害することが多々あります。そして、組織の壁は最も客観的であるべき技術開発に、社内の論理を持ちこんでしまいます。

 研究開発、技術開発はものづくりの根幹であり、企業にとって現在はもちろん、将来の糧の源泉でもある極めて重要なものです。だからこそ、客観的・論理的に多面複眼的に思考し、効率的な開発を行っていく必要があるのです。JRLは、材料からプロセス、開発から製造現場、商品化に至る豊富な知識と経験に基づいて、ものづくり、研究開発を推進して商品化、事業化を実現する技術コンサルティングを提供します


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



コンサルティング効果・アウトプット

  • ブレークスルーの実現
  • 開発課題の解決
  • テーマ創出
  • 開発の促進
  • 開発戦略・計画の策定
  • 商品化、事業化
  • チーム構築
  • プロジェクト化
など

主な実施項目例

  • 開発技術の評価(ベンチマーク、ポジショニング)
  • 課題解決(抽出、整理、解決)
  • 開発アイデア提案、創出指導
  • 研究開発、実験指導
  • 開発思考、技術思考、論理思考指導
  • 開発マネジメント 指導
  • 戦略策定と計画化
  • 実験計画
  • プロジェクト、チーム編成
  • 商品企画
  • ビジネスプランニング
など



例えば、こんな問題を解決します

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