開発・実験計画と実行コンサルティング

　

　企業が存続するには研究開発による新商品、新規事業の創出が必要不可欠です。しかし、新商品や新規事業に繋がるような研究開発を成し遂げることは容易ではなく、綿密で効率的な計画を策定して、それを確実に実行していかなければなりません。

　研究開発、商品化、事業化が上手くいかない最大の理由の一つは、この計画がズサンであること、そして、実行時の計画無視による計画と実行の乖離であると言えます。そして、そのような状況を生み出し続ける悪しき習慣と、正しい計画と実行プロセスへの無知が原因として存在します。従って、そのためには従来の悪しき習慣からの脱却と正しい知識と計画スキルの修得が重要となります。これまでもより良くという思考で努力してきたにも関わらず状況が変わらないのは、自分たちだけでの解決の限界を意味している。まずは、正しい知識とやり方を学ぶ必要があります。

　JRLは、効率的で、かつ、じっこう（実行・実効）性の計画を策定し、それを確実に実行していくことはもちろん、状況の変化にも柔軟に対応できる計画遂行と改善を実現します。

JRLの開発コンサルティングの特徴は

・ゴールまでの道筋が見える計画の策定 ・戦略に基づく計画策定 ・時間とToDoだけでなく、リソースも含めた計画策定 ・事実に基づくロジックを積み上げた計画の実現 ・開発型PDCAによる計画の確実な実行

コンサルティング効果・アウトプット

計画策定プロセスの修得 開発計画策定 開発プロセス、実験設計 実験計画策定 ステージゲート設定 計画の見直しと最適化 タスクマネジメント 実行プロセス設計 リスクマネジメント など

主な実施項目例

戦略の計画化 リスクヘッジ 時間軸の可視化 タスク抽出とToDo化 ディシジョンポイント設定 計画要素整理 見直しプログラム設定 戦略、方針との整合 実行フォロー 状況変化への対応（計画改定） など

例えば、こんな問題を解決します

計画が立てられない、立て方が分からない 計画通りに開発、実験が進まない 計画が行き詰った原因と対策を相談したい 実験量ばかり多くなって成果に結びつかない 開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい 異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい 真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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 総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

   

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