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新規事業・新商品戦略コンサルティング

 

 事業を拡大し成長していくことはもちろん、維持継続していくためにも、新規事業新商品を継続的に生み出していくことが必要不可欠です。一方で、新規事業創出や新商品開発にはリスクもつきものです。したがって、如何にしてリスクヘッジして、効率的、確実に新規事業創出や新商品開発を実現するかということが重要であり、そのためには適切な戦略策定が必要不可欠となります。

 どのマーケットを選ぶのか、そして、誰に何を提供するのか、新規事業創出や新商品開発においては、そういった取捨選択が必要不可欠であり、それこそが戦略を決めるということです。しかし、社内政治という言葉もある通り、また、成功体験や思い入れと言ったものもあり、社内の視点だけで客観的、論理的に戦略を策定することは容易なことではありません。

 ジャパン・リサーチ・ラボは多分野にわたる経験と知識によって、 

・シーズ創出、ニーズ探索
・単なる市場調査ではない本当のマーケティング
・客観的、論理的視点によるベンチマーク(現状可視化)
・ゴール設定
・リスクマネジメント


等によって新規事業・新商品戦略コンサルティングを提供します。


コンサルティング効果・アウトプット

  • 戦略策定プロセスの修得
  • 新規事業戦略策定
  • 新商品戦略策定
  • 事業、商品ポートフォリオ
  • 戦略のテーマ化、プロジェクト化
  • ロードマップ策定
  • 戦略連携
など

主な実施項目例

  • 現状確認(ベンチマーク)
  • ポートフォリオ作成
  • 既存事業の課題整理 と解決
  • 既存商品の課題整理 と解決
  • マーケティング
  • 新規事業戦略策定
  • 商品開発戦略策定
  • ロードマップ作成
  • 計画策定
など



例えば、こんな問題を解決します



 これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。



コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



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