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人材育成、人事研修、社員研修、セミナー

  

 JRLでは、研究開発、製造などの技術部門からスタッフ部門、営業部門まで、人材育成、社員研修などのあらゆるご相談にお応えします。


JRLは、
 新入社員から中堅、管理職、そして、エグゼクティブ、経営層まで、様々な階層やセクション、業務における人材育成のソリューションを提供します。


 「ヒト、モノ、カネ」という経営3資源は、どこでも新入社員から管理職まで何度も聞く言葉です。これら3つは全て企業にとって極めて重要なものですが、その中でも最も重要で、最も手に入れることが難しいのが「ヒト」です。モノは、カネがあれば手に入ります。しかし、いくら高性能な設備を多額の資金を投入して用意しても、それを使いこなせる「ヒト」がいなければただの箱でしかなく、資金があっても必要なモノを選択できる「ヒト」がいなければ手に入りません。また、カネは優れた計画、ビジョンがあれば銀行や投資家が用意してくれます。しかし、その計画やビジョンを作るのは「ヒト」であり、手に入れたカネを使うのもヒトです。このように、全てを左右するのは、根本的には「人」であるからこそ、最も重要な要素であると言えるのです。

 ところが、優れた人材というのは一朝一夕に育つものでもなく、必要な人材がいつでもすぐに手に入れられるものでもありません。高額の給与でヘッドハントするという方法もありますが、中途半端な金額では効果がなく、お金で動く人は同様に他社のお金でも動きます。また、特に技術者は金銭だけでは魅力を感じないケースが少なくありません。何よりも、やりがい、自分でなければというならないという納得感が必要です。そして、せっかく優秀な人材を得ても、今度はその人が出ていかない、定着するための仕掛けが必要です。このように、「人」は意思を思った生き物であるがゆえに、手に入れることも、使うことも、持ち続けることも難しいのです。

 人材はサスティナブルであり、過去から未来へとその関係性と影響力は永劫に繋がっています。良い人材は良い人材しか育てることができません。しかし、十分な育成がなされないままに年限と共に部下を持ち育てる立場になってしまった場合、まさに人材のダークスポット、ブラックホールが生まれてしまいます。人材として十分に育っていない人材が次の世代を育てることはできません。そうやってさらに不十分な人材、劣化コピーがまた次の世代を教育していくという連鎖が生まれます。そして、いつまで経っても育成できる人材が育たず、人材の劣化が加速していくという永遠に人材の負のスパイラルが発生してしまいます。

 優れた人材を得ることができれば、モノ、カネは自ずと自然についてきます。しかし、外からの人材ばかりでは組織は成り立ちません。会社の風土、文化を形成する基盤人材は必ず必要です。すなわち、組織の能力、未来のためには、人を育てるということ、人材育成が何よりも重要です。人にこそ、人を育てることにこそコストと時間というリソースを割かなければなりません。


JRLがご提供する人材育成の代表的な方法については、こちらをご覧ください。




人材育成のタイプ 

 JRLがご提供する人材育成のタイプには様々なものがありますが、その中で代表的なものとしては、


  ・階層別(新入社員、若手、中堅、管理者、経営層、など)
・目的別(業務効率化、新事業展開、基盤力向上、幹部候補育成など)
・分野別(技術系、ビジネス系、マネジメント系、など)







などがあります。もちろん、これらはほんの一例です。



人材育成の方法 


JRLがご提供する人材育成の方法には様々なものがありますが、その中で代表的なものとしては、



集合型人事研修

 階層別や目的別など、様々要素やニーズに合わせて対象者を集めて行う最も基本となる人材育成の方法です。

・期間 : 半日〜1週間以上、数日×複数回など
・規模 : 数人〜100人以上
・様態 : 集合、合宿、グループ、個別、など
・内容 : 目的に合わせて様々なご要望に対応



インハウスセミナー・講習会

 ターゲット(目的、対象など)フォーカスで、業務対応・連動型のスキル、知識の習得を中心とした集中講義タイプの人材育成です。

・期間 : 半日〜2日程度
・規模 : 数人〜100人以上
・様態 : 集合、グループ、個別、など
・内容 : 目的に合わせて様々なご要望に対応

通信講座型

 知識の修得を中心とした人材育成であり、通信講座とすることで自己管理と自律学習基盤を育成・定着します。

・期間 : 3ヶ月〜6ヶ月程度
・規模 : 1人〜
・様態 : 個別、グループ受講、など
・内容 : 目的に合わせて様々なご要望に対応
















オープンセミナー・講演会

 インハウスセミナー・講習会のオープン型です。オープンスタイルとすることで、様々な人材や刺激との交流を促します。

・期間 : 半日〜2日程度
・規模 : 数人〜100人以上
・様態 : 集合
・内容 : 目的に合わせて様々なご要望に対応

自己啓発

 会社主体のカリキュラムとしてではなく、個人が自己の成長を目的に受講します。完全な個人主体だけでなく、会社補助というスタイルもあります。

・期間 : 3ヶ月〜6ヶ月程度
・規模 : 1人〜
・様態 : 個別、グループ受講、など
・内容 : 目的に合わせて様々なご要望に対応















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人事研修計画への組入れはもちろん、必要な時に必要な人材育成ソリューションを自由に選択可能。
また、セミナーや講習会形式のご依頼など様々なご要望に対応いたします。

  人材育成・人事研修事例


 こちらに示したのはほんの一例です。過去に受託、開催したコンサルティング、セミナー実績例などもご参考にしていただけますと幸いです

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