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制度(ルール、規定、組織、評価)課題解決コンサルティング

 

 企業運営を行う上では、ルールや規定等が必要不可欠であり、それらを統合した様々な制度が運営されています。例えば、組織設計、決裁といったものから、ローテーションや評価と言った人事制度など様々なものが組み合わされて企業運営が行われています。しかし、残念ながらそういった制度がその企業に本当にマッチしたものか、現場運営を反映したものかというと必ずしもそうではありません。

過去の踏襲や教科書的な紋切り型の制度
金太郎飴のような制度は問題の温床です

 そのため、様々な問題が発生しています。例えば、人事評価制度を例にとると、ほぼ全ての企業で全社で共通の評価制度として運営されています。同じ会社なのだから同じ制度で当たり前という考え方です。しかし、本当にそれで良いのでしょうか。生産現場は(少々極端に言えば)決められたことを決められた通りに行って、確実に約束の結果を出して当たり前というのが基本です。一方で開発の現場はどうでしょうか。現実を見れば上手く行かないことの方が多いとも言えます。もちろん、開発の現場も成果を出すのが大前提です。しかし、だからと言って開発が上手く行かなかったから最低評価をすれば、皆できることしかしなくなります。これでは、イノベーションは生まれません。

教科書や成功事例を真似ても
組織や状況、条件が変われば意味がありません

 JRLのコンサルティングでは、様々なケース、状況での課題解決の経験をもとに、現行制度の問題・課題を可視化して、それぞれの企業の状況に合わせて、組織、評価、ルール、規定と言った様々な制度の課題を解決し、個々に合った制度設計を提案します。



コンサルティング効果・アウトプット

  • 制度課題解決
  • 精度再設計
  • 制度運営計画策定
  • 制度浸透
  • 実務レベル化
など

主な実施項目例

  • ベンチマーク(現場ヒアリング等)
  • 現場調査
  • 課題の抽出と整理
  • 制度構築
  • 制度間の整合
  • 組織間調整
  • 現場調整
  • 現場教育、説明会
  • 実務マッチング
など




例えば、こんな問題を解決します


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



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