管理・マネジメント課題解決コンサルティング

　

　どのような企業でも、その中には組織や制度があり、その組織や制度を運営する管理、マネジメントがあります。どれほど素晴らしい組織や制度があっても、それらが確実に運営されていなければ意味が無いことは言うまでもありません。すなわち、経営はもちろん、現場レベルにおける管理やマネジメントが事の正否を決めるということになります。

どんなに素晴らしい組織設計、制度、ルールがあっても 管理、マネジメントで全ては変わります。 最後は、管理者・マネージャーの力量、考え方次第です。

　しかし、残念ながら多くの企業で管理職が育っていない、育てられていないという問題があります。これが根本的問題となって、様々な管理、マネジメント上の問題が発生しています。最悪の場合、ルールを逸脱した組織運営が行われていない、人材育成が行われていないといった致命的状況を生み出しています。管理、マネジメントおいては、組織運営と共に人材育成も重要な役割です。その結果、成果が出ない、さらには愚者が愚者を量産してどんどん企業力が低下していくという結果を招きます。

愚者は 愚者しか生まず 負のスパイラルを拡大します

　本コンサルティングでは、様々なケース、状況での課題解決の経験をもとに、経営から現場に至るまで管理、マネジメント上の問題・課題を可視化して、その解決策を提案します。そして、見つけ出された課題、問題の解決だけでなく、管理者、マネージャーの育成まで含めた根本原因を掘り起こして解決策を提案します。そして、必要とあれば組織設計や制度設計といったことも含めて提案します。

コンサルティング効果・アウトプット

マネジメント課題解決 管理能力向上と平準化 育成力向上 管理者教育と育成 など

主な実施項目例

課題の抽出と整理 管理者ヒアリング 担当者ヒアリング 管理者教育プログラムの作成と実施 業務、役割整理と再設計 制度設計 など

例えば、こんな問題を解決します

技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう 目的・目標の立て方、設定方法が分からない 画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない 製品の品質を改善、向上したい ナレッジ（ノウハウ、テクニック）、暗黙知の継承、マニュアル化をしたい 頻発する製造トラブルを改善、改革したい トラブル、問題の再発を防止、予防したい 類似のトラブルや問題が発生しても、解決できない 特定の人員、ライン、設備等にトラブル、問題が集中発生する 技術、ノウハウ、ナレッジが属人化して後継人材育成、継承が出来ていない 良いプロジェクトチームが結成できない どういうチーム編成をすれば良いか分からない 身内だけでは、上手くチーム運営ができない ミーティングが上手くできていない プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーがいない

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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ジャパン・リサーチ・ラボ

   

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