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暗黙知としての開発技術・実験の考え方とその可視化、技術継承の方法セミナー・講習会

 ~組織と技術の自律的成長を生む技術継承の戦略と方法~

実験技術、開発技術を継承するとは

開発力の底上げと平準化

技術継承による継続的発展と成長

 技術継承というとどうしても生産技術にスポットが当てられがちですが、研究開発、特に開発・実験技術の継承も大きな問題の一つです。開発・実験技術は生産技術のように定まった固定的なものではなく、ケースバイケースでその時その時に考えていくものであるので、マニュアル化も難しいと言えます。そのため、これまで開発・実験技術の継承についてはほとんど触れられてこず、個人の力量に任されていました。しかし、スピードと効率化、人材の流動化が激しい現代においては、開発・実験技術の継承も生産技術と同様に推し進めなければなりません。
 本講演では、特に開発・実験技術にフォーカスして、技術継承の本質の理解と共に、発展的成長へと繋がる技術継承戦略の考え方、そして、その戦略を実現するための具体的方法(伝える内容、伝え方、技術の情報化)について、暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて解説します。

受講者の声

 
  • 今回の研修では、どうしてよいかわからなかった「技術伝承」、「納得感がある教育」について明確な答えを得ることができました。
  • 言葉の定義の重要性については、まったく同感で、研修内容を理解することができたと感じています。
  • 今後やるべきことが膨大で、少々気後れしていますが、チャレンジしていきたいと存じます。
  • 大切な情報や考え方を沢山教えて頂き有難うございました。
  • とても丁寧でよく理解できました。いろいろな実例もあって判り易かったです。
  • お話がうまく、非常に理解しやすかったと感じました。
  • 暗黙知は知ってはいるものの漠然とした認識しかなく、具体的にどのようなアプローチで探っていけば良いかが分かったのは大変助かりました。
  • 技術を継承する対象者の年齢がかなり離れており、何を軸に伝えればよいのか悩んでいたが体系的に教えていただき参考になりました。
  • これまでの自分たちのやり方で良くなかった点が分かった
  • 暗黙知形式知の整理、継承者受けての心構えや考え方の準備、組織として求められる対応等の整理ができました。


セミナーのお申し込みはこちら 本セミナーには受講特典がございます。

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

 ・追加の内容、解説
 ・例題や演習等の追加
 ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
 ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


 実施日  2022年12月6日 10:30-16:30
 実施方式  Web配信(Zoom)
 受講料  税抜き45000円 (税込み49500円)、テキスト付
 ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
 講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
 備考  【ZoomによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
 ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
 ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

パンフレットはこちら


一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
・本来のあるべき開発・実験技術の継承
・技術継承の考え方と方法
・保有技術の可視化と情報資産化
・継続性と発展の両立
・基盤人材戦略
など
 
修得できること
・マネージャー、課長、管理者層
 ・研究所長、部長、部門長
 ・経営層
 ・中堅(受け手側&若手育成者として)
 ・企画、計画サイドとしてのスタッフ部門
 など

  特徴

  • 個人に委ねられ、属人化している開発技術、実験技術を共有してレベルアップ
  • 開発力のバラつき、ムラを無くし、平準化して底上げを実現
  • 技術継承によって人を育てる
  • 技術の継続、発展、人材育成による事業の発展
  • 未来を創る技術継承システムの構築


主な内容

【開発・実験技術とは】
イントロダクション
演習
開発・実験技術とは
生産技術との違い
演習
技術継承とは
【開発・実験技術継承の目的】
なぜ継承するのか
ダークスポットを作らない
開発・実験と継承
【なぜ継承が難しいか】
本質的課題
現実的な現場の課題
内面の可視化
情報化の難しさ
大いなる誤解の存在
【開発・実験技術継承における課題】
演習
伝える側の課題
受け手
責任と原因の帰属
継承における心理的課題
【技術継承と暗黙知】
継承継承とは
暗黙知の構成要素
暗黙知を形式知にする
【継承プロセスとは】
テクノロジー化のポイント
重要な顕在化の方法
ヒアリングとインタビュー
質問レベル
4Q(4つの質問)
質問の例
フロー化
トップダウン&ボトムアップ
フローの深掘り
【開発・実験技術継承のキーポイント】
技術継承とは
形式知化の向こう側
本当の形式知へ
技術力の継承とは
ノウハウ・技術以外に伝えるべきこと
継承すべき見えない技術
継承することの本質
ソフト要素
継承の内的プロセス
スタートとゴール
伝えること
人を動かす伝え方
熟練者とは何か
新米、中堅、ベテラン
継承≠コピー
言葉の重要性
演習
業務化と期限、ゴール設定
バランス
失敗の価値
特異点の重要性
二つの成長
伝承者、被伝承者の「うれしさ」
【開発・実験技術継承の準備】
技術継承の意義の周知
準備の重要性
棚卸
技選
技術棚卸の例
選別
人材の棚卸
人選
【開発・実験技術の可視化と継承】
より難しい継承
演習
開発・実験技術とは何か
思考、作業の区別
上位概念化
開発・実験技術(スキル)の分類
流儀(個性)の整理
動作の継承
思考の継承
プロセスへのアプローチ
例えば、実験パラメータ―
実験操作の可視化
マニュアルの統合
実験プロセスの比較
裁量バランス
基盤力
振り返ってみて
再確認
【伝えるべき実験の考え方の基本】
実験の絶対的タブー
実験が上手くいかない時への対応
実験ストーリーの考え方
実験方法の考え方
実験パラメータの選び方
【内面と啓蒙】
手順だけで終わらない
啓蒙と納得
関係者の納得
【技術継承の方法(伝え方と教え方)】
継承のパターン
継承技術のブレークダウン
認知バイアスの罠
共有
正しいOJT
良い訓練とは
ソクラテス式
以心伝心
「動」で伝える
徒弟制度
【継承のためのコミュニケーション】
コミュニケーションとは
リンク
伝えたいこと、聞きたいこと
【育成と継承】
伝える側
受け手
メンタリティー
アフターフォロー
オーバーラップ
【まとめ(継承のゴール)】
継承の基本フロー
育成と継承のサイクル
記録と継承
技術継承のステップ例
開発、モノづくりへのフィードバック
継承だけで終わらない
継承プロセスの改善
質疑

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