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    新事業、新商品開発を実現する戦略策定と具体的方法(演習付)セミナー・講習会

     

    戦略策定の基礎から実践まで解説

    新規事業、新商品を生み出す戦略策定法

    理論だけでなく、実務視点の解説

     社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっています。従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次の種、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しいと言えます。

     次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要があります。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していくことが必須です。

     本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説します。

    受講者の声

     
    • 基礎的な内容から丁寧に説明していただき、初心者にわかりやすかった。
    • 穏やかで聞きやすかったです。
    • 丁寧に説明していただき、理解しやすかった。
    • 話す速度やテキストを進めるペースも適切で、時間内に終了した為、良かったです
    • 重要ポイントへの時間配分等、十分考慮頂き、聴講しやすく受講させて頂きました。
    • 的確で分かりやすかったです。
    • 詳しく説明頂き良かったです。

    セミナーのお申し込みはこちら 本セミナーには受講特典がございます。

    JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

     ・追加の内容、解説
     ・例題や演習等の追加
     ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
     ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

    が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
    また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


     実施日  2022年9月2日 10:30-16:30
     実施方式  Web配信(Zoom)
     受講料  49,500円(税込み、テキスト付)
     ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
     講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
     備考  【ZoomによるLive配信】
     ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
     ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
     ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
     ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
     ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
     ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。



    一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


    主な対象
     ・経営層
     ・マネジメント層
     ・リーダー
     ・プロジェクトマネジャー、リーダー
     ・実動として実行する人
     ・新事業、新商品開発、企画等に携わる人
    など
     
    修得できること
     ・事業創出スキル
     ・アイデアの創出と整理
     ・戦略策定スキル
     ・仮説構築スキル
     ・様々なテクニック、方法

     など

      特徴

    • 戦略とは何かという基礎から実践まで解説
    • 戦略のプロセスを負いながら考え方を解説
    • 絵に描いた餅ではなく、新規事業、新商品を生み出す戦略策定
    • 戦略を生み出す未来予想と仮説構築
    • 戦略を計画化して実行する具現化法


    主な内容

    【イントロダクション】
    なぜ新事業が必要か
    演習
    新事業とは
    イノベーションとは
    イノベーションで新事業を産むためには
    【新事業創出の基盤】
    新規事業(イノベーション)のトリガー
    ビジョンと戦略
    ビジョンの戦略化
    演習
    拡張経営資源
    成功の因子
    演習
    新事業・新商品のコア要素
    演習
    4つの基本力
    【新事業創出のツールと考え方】
    様々なツール
    4つの質問
    目標の6領域
    行動へのプロセス
    演習
    ターゲット(狙う相手)
    セグメンテーション
    ターゲッティング
    ペルソナ
    演習
    セグメンテーション・ターゲティングとは
    シーズか、ニーズか
    「コト」思考
    強み優先か、弱み優先か
    強みとは何か
    ポジショニング
    戦略策定
    演習
    展開・拡張の基本
    シンデレラを見つける
    売れる要素とは
    【様々な戦略とその要素】
    なぜ戦略か、戦略とは何か
    戦略と戦術
    戦略思考
    ドメイン思考
    戦略の一体化
    演習
    戦略策定の基本プロセス
    戦略の管理とバランス
    戦略の2条件
    戦略のポイント
    戦略の5C
    戦略の4基準
    戦略策定項目
    戦略のチェックポイント
    戦略オプション
    事業成長と戦略
    様々な基本戦略
    二つの戦略
    二つの競争戦略
    じゃんけん戦略
    ランチェスター戦略
    ニッチ&マス
    演習
    戦略と計画
    事業計画の3要素
    事業計画の主要項目
    【マーケティング】
    基本マーケット戦略
    マーケット予想
    マーケティング目標
    シェアの法則
    市場占有率
    ロードマップ・戦略、そして、シナリオ
    シナリオメイク
    4大コスト
    コスト管理
    【リスクマネジメント】
    リスクマネジメント
    4つのリスク+1
    リスク分析とQCD
    ナイトの不確実性
    二つの課題設定
    演習
    【事業アイデア創出】
    思い付きとアイデア
    アイデア生産の5ステップ
    情報収集の考え方
    様々なアイデア発想法
    逆走思考
    アイデアの評価
    具体的現実化
    コスト問題
    【戦略策定ツール】
    PEST分析
    5フォース分析のポイント
    4P分析
    SWOT
    演習
    SWOTの限界
    アンゾフの成長マトリクス
    GEマトリクス
    ステークホルダーマップ
    演習
    ビジネスモデルキャンパス
    事業化判断シート
    プロコン
    二つのKey分析
    マップ分析の使い方
    PPM分析
    概算力
    演習
    【注意点、ポイント】
    「新しい」の落とし穴
    情報で重要なこと
    オンリーワンとナンバーワン
    イノベーションを生む発想と行動
    クローズ
    横断思考
    【まとめ】
    質疑

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