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    商品開発、製造プロセスのための問題解決の考え方と実践的解決方法セミナー・講習会

     

    問題、課題の発見と可視化の方法

    解決策、対策の考え方と進め方

    単なる理論ではない実践的考え方と方法

     商品開発とはユーザーの問題解決が発端であり、また、開発プロセスそのものも問題解決であると言えます。また、製造現場においても、日々様々な問題が発生し、時には会社存続の危機へと繋がっています。これまでも、様々な問題解決の解説が存在するが、実務経験に基づいたものは少なく、学術的研究の解説であるものも少なくありません。しかし、実際の現場での問題解決に置いては、技術者視点で、本当に何に困っていて、何に悩んでいるのか、何がボトルネックになっているのかを実務に沿って理解することが必要です。

     本講演では、複数企業での様々な問題解決に携わってきた実務経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせたコンサルティングによる知見をもとにして、実践に即した問題解決の考え方と方法、テクニックを解説します。


    セミナーのお申し込みはこちら 本セミナーには受講特典がございます。

    JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

     ・追加の内容、解説
     ・例題や演習等の追加
     ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
     ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

    が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
    また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


     実施日  2023年1月19日 10:30-16:30
     実施方式  Web配信(Zoom)
     受講料  49,500円(税込み、テキスト付)
     ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
     講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
     備考  【ZoomによるLive配信】
     ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
     ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
     ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
     ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
     ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
     ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。



    一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


    主な対象
     ・マネジメント層
     ・リーダー
     ・プロジェクトマネジャー、リーダー
     ・実務として問題解決を行う人
     ・様々な問題に悩んでいる人
    など
     
    修得できること
     ・問題解決の方法
     ・問題の本質理解
     ・問題発見スキル
     ・解決策創出スキル
     ・優先順位の考え方
     など

      特徴

    • 問題とは、課題とは何かという基礎から解説
    • 問題、課題の発見から定義、そして、解決法、対策の考え方
    • 現場での実際の対策の進め方
    • 埋もれた潜在的課題の可視化
    • 単なる理論だけでなく、実務に即した実践的考え方と方法


    主な内容

    【イントロダクション】
    問題、危機の発生
    問題発生の構造図
    問題と課題の違い
    実例(目標と問題、課題)
    問題からソリューションへ
    問題解決の先にあるもの
    【問題・課題の分類】
    3つの問題
    問題類型
    原因有無による問題類型
    課題の4象限
    【問題解決の基本プロセス】
    問題と対策の関係
    問題から対策へ
    問題解決サイクル
    問題解決フロー
    問題解決チャート
    問題解決の4ステップ
    問題解決のフロントエンド
    問題設定の重要性
    現状把握のための情報
    対策の立案
    問題解決に必要な能力
    本当のPDCA
    【問題発見】
    問題発見の障害
    障害の排除
    問題発見力
    問題発見の4P
    エスノグラフィー
    【問題の可視化】
    基本プロセス
    問題定義の手法
    問題要素の4M
    問題の分離
    問題解決における要素分解
    問題の正しい定義
    【問題の課題化】
    問題の範囲
    現象的問題と真の問題
    課題発見
    問題・課題・ToDo
    問題の課題化
    課題とは何か
    課題設定で決まる
    現状分析ツリー
    複雑な問い(課題)
    問題の深掘り・具体化
    疑問文化
    発想の転換
    イメージ化
    コーザーリティー分析
    【ゴール設定】
    結果を成果へ
    目的(ゴール)の確認
    目的の構成要素
    目標
    目標の条件
    判断基準
    目標設定のためのSMARTルール
    【問題解決フレームとテクニック】
    問題解決のとっかかり
    フランクリンの功罪表
    ティンバーゲン解析
    コンセプトマップ
    コンセプトマップ例
    過程決定計画図
    ケプナー・トリゴーの決定分析
    ケプナー・トリゴーの決定分析
    フロイドの解き直し
    ミラクルクエスチョン
    アージリスの思考プロセス
    リフレーミング
    因果ループ図
    スケーリングクエスチョン
    概算力
    フェルミ推定のテクニック
    ロジックツリー
    3C(問題の所在)
    バリューチェーン
    AIDMA(売れない理由)
    マインドマップ
    フィッシュボーン(特性要因図)
    ECRS
    KGI&KPIツリー
    Will/Can/Must
    選択の相関解析
    相関解析の注意点
    反対視点
    逆説的思考
    業務改善の8視点
    ゼロベース思考
    【補足ポイント】
    解決策に困ったら
    機会〇○
    推論のはしご
    人を動かす
    本質的ゴール
    分断本能
    問題解決のために必要な力
    問題解決に必要な意識(マインド)
    問題解決のためのスキル
    問題解決の基盤
    【優先順位】
    優先順位
    リソースマネジメント
    意思決定の3条件
    オプションの選択
    意思決定指標
    インパクトファクター
    ニーバーの仕分け
    【リスクマネジメント】
    二つの脅威
    リスクの評価とヘッジ
    リスクマネジメント
    リスク管理要素
    3つのリスク
    4つのリスク+1
    【仮説と検証】
    仮説が必要な理由
    仮説→課題設定
    仮説の考え方
    仮説構築
    仮説の精度と確度
    仮説の精度を決めるもの
    【論理的思考】
    4思考
    認知バイアスの罠
    仰望視点と俯瞰視点
    【まとめ】
    質疑

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