マネージャーに必要な部下・メンバーのモチベーション向上法セミナー・講習会

　～　やる気とプラスαを生むドリームメイキング　～

テレワークで如何にモチベーションを上げるか モチベーションが成果の質を決める 成果と育成を両立モチベーションマネジメント

　○○世代といわれる層は、言われたことはそれなりにそつなくこなすがそれ以上のことはせず万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場で言われています。これには様々な要因が考えられ、一つにはジェネレーションギャップ、世代、社会背景などに帰着されているケースも多いのですが、共通するのは、夢が無くモチベーションが低いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長くできるだけ楽に生きたいといった風潮があります。

　このような背景から、夢を持たせる、モチベーションマネジメントといったことが言われています。しかし、現実にはそれを実行する管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。そして、そもそもモチベーションマネジメントを学ぶ機会も無く、どうすれば良いか分からないという現実もあります。

　本セミナーでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中でいかにして自らも夢を持ちつつ部下に夢を持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場実務としてどうすれば良いかを解説します。

受講者の声

モチベーションに特化した、また、とくに研究部門をよくご存じの方の講義は多くないので、とても勉強になりました。 技術者視点に立ったモチベーションアップの方法であったため、勉強になることが多く、気づきを多く得られました。 講師の経験や人柄は非常に良かった。 研究部門にご所属されていたとのことで、体験も交えてお話いただき、大変参考になりました。 内容が体系的にまとめられており、理解ができました。 全体的にためになりました。コミュニケーションや夢に関する内容が特に良かったです。社内で共有したいと思います。 ぜひ管理職にもこのセミナーもしくは研修を受けてもらいたいと思いました。 技術者からの視点でのマネージメントを聞くことができたこと。 自身のご経験もお話しいただいたため共感の多い内容でした。質問に丁寧に回答いただき、自己の考えを整理することができました。 わかりやすい生の言葉で経験から語られていて、大変納得することができ分かり易かった。 講師自身やコンサル実例を取り混ぜた実践的内容で今後の支援に活かせる。

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

　・追加の内容、解説
　・例題や演習等の追加
　・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
　・お申込みがお1人でも原則として開催（中止による面倒な事務処理が不要）

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。

実施日	2023年5月22日　10:30-16:30
実施方式	Web配信（Zoom)
受講料	税抜き49800円（税込み54780円）、テキスト付
講師	ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹
備考	【ZoomによるLive配信】 　・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 　・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。 　・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。 　・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。 　・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。 　・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

主な対象 　・管理者、マネージャー 　・部下、後輩を指導、育成する中堅層 　・夢を持てない、持たせられない人 　・日常業務、将来に夢を持てない人 　・モチベーションの湧かせ方が分からない人 　・社内の雰囲気を革新したい経営層 　　　など

修得できること 　・モチベーションの重要性、パワーとその活用 　・モチベーションの持ち方、与え方 　・メンタルコントロール 　・プラスαの一歩進んだ人材管理 　・管理、マネジメント手法 　など

　　特徴

豊富な経験に基づくノウハウ、コツ 実践応用に軸足を置いた講義 確実に成果を生み出す時間の使い方 やる気、モチベーションを生み出す方法 職場の活性化と意識改革

主な内容

【イントロダクション】 　モチベーションマネジメントを行っていく上でしておくべき基本とモチベーションにかかわる様々な背景、要因、心理について整理します。 　・モチベーションとは何か 　・モチベーションへの影響要因 　・利己と利他 　・win-win-win（三方良し） 　・未来思考ができないのはなぜか など 【モチベーションの基本】 　ほとんどの方が漠然と「やる気」としか認識できていないモチベーションの本質を影響要因と動機付けも含めて解説します。 　・モチベーションの源泉 　・能力とモチベーション 　・内的要素と外部要因 　・モチベーションへの影響 　・モチベーションへの動機付け 　・内発的動機づけと外発的動機づけの関係 など 【モチベーションマネジメント】 　モチベーションをどう生み出し、高め、維持するかというモチベーションマネジメントの理論から実務まで様々なタイプ別ケーススタディも交えながら解説します。 　・モチベーション誘起 　・夢とモチベーション 　・目的・目標とモチベーション 　・タイプ別モチベーションマネジメント 　・褒美（インセンティブ）と罰 　・期待理論 　・２．０から３．０へ 　・モチベーションを決めるもの 　・欲求との関係 　・モチベーショントリガー 　・ARCSモデル 　・不安と自信 　・危険な兆候 など 【モチベーションと上司の役割】 　マネジメントという点における上司、管理者の役割と様々な状況、部下に対応するための考え方、方法について解説します。 　・部下にとっての上司 　・管理者になる 　・技術系管理者に求められること 　・上司の役割 　・管理者に必要なこと 　・管理者とモチベーション 　・部下への期待 　・ピグマリオン＆ゴーレム 　・承認と国民性 　・ダメ出しの方法 　・Give　＆　Take 　・指示 　・コントロールからの脱却 　・裁量と責任、そして、動かす 　・任せる能力 　・自律人材 　・ゴールセット 　・負の認知バイアス 　・ポジティブ・アイ 　・モチベーションを下げる上司の一言 　・芽を摘む禁句 　・会話比率 　・冷暖熱 など 【モチベーションと指導】 　モチベーションを高める糧にもなる一方で、些細な言動で容易にモチベーションを奈落に落とす指導の方法、テクニックについて解説します。 　・失敗？！ 　・スキル、知識、そして、経験 　・ソクラテス式 　・説得と納得 　・叱ると怒る 　・教えることと導くこと 　・結果とプロセス など 【ベンチマーク】 　現状が分からずして対応、対策はできません。管理者としての自分をモチベーションという観点をスタートにして認識していきます。 　・管理者としての自分 　・Select　Type 　・理想の管理者像 　・部下視点 　・過去の上司 　・あなたの部下は？ 　・切り口 など 【モチベーションとコミュニケーション】 　意思であり、感情でもあるモチベーションをマネジメントするために必要不可欠な、意思疎通、情報共有といったコミュニケーションについて解説します。 　・信頼関係 　・コミュニケーションの重要性と役割 　・声かければ良いか 　・きく（ひらがら表記にも意味があります）スキル 　・雑談 　・会話比率 　・基本テクニック 　・アドバーチング 　・SympathyとEmpathy 　・言葉の重み 　・「がんばれ」？ 　・褒め方 　・フォロー 　・NVC など 【モチベーションと評価】 　評価一つでモチベーションはどのようにもなってしまいます。最低限しておくべき、しかし、現実には正しく理解されていない評価の基本を解説します。 　・目標管理と評価が失敗する理由 　・成果主義の問題 　・目標管理と評価に必要なこと 　・評価の基盤 など 【育成と将来像　　ドリームメイキング】 　モチベーション密接に関係し、重要な源泉の一つであるにもかかわらず、多くの人がおざなりにしている「夢」について、モチベーションマネジメントツールを交えながら解説します。 　・あなたと部下の将来像 　・夢とモチベーション 　・部下の夢 　・技術における夢の重要性 　・夢がないのはなぜか 　・夢を語る など 【まとめ】質疑

セミナー内容の一部がHP記載と変更になる場合があります。

　

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