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研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法セミナー・講習会

 

開発視点でのマーケティング

マーケティングとは市場調査ではない

成果を生む開発マーケティング

 商品開発や技術開発では、どんな商品や技術を開発するかというアイデアやコンセプトが基盤となります。これらの起点となるものとして、ニーズ志向やシーズ志向といったアプローチがあります。そして、ニーズ志向はもちろん、シーズ志向と言えどもユーザー、すなわち、マーケットを無視することはできません。これらのマーケットを考える時に基本となるのがマーケティングです。しかし、多くのケースでマーケティングとは市場調査であるという大きな間違いが起きています。本来のマーケティングとはもっと複雑で奥の深いものです。
 本講演では、複数企業での様々な問題解決に携わってきた実務経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせたコンサルティングによる知見をもとにして、開発プロセス視点でのマーティングについて考え方と方法、テクニックを解説します。

受講者の声

 
  • 漠然とした質問に対して、さまざまな場面を想定してご回答いただき、分かりやすかったです。
  • 技術者視点に立った内容あり、参考になりました。
  • 自身のご経験も交えてお話いただき、大変参考になりました。
  • 漠然とした質問にも丁寧に回答いただき、理解、整理することができました。
  • 話す速度やテキストを進めるペースも適切で、時間内に終了した為、良かったです
  • 疑問に思っていたこと、漠然としたことが整理できました。

セミナーのお申し込みはこちら 本セミナーには受講特典がございます。

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

 ・追加の内容、解説
 ・例題や演習等の追加
 ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
 ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


 実施日  2023年11月28日 10:30-16:30
 実施方式  Web配信(Zoom)
 受講料  税抜き45000円 (税込み49500円)、テキスト付
 ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
 講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
 備考  【ZoomによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
 ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
 ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
 ・マネジメント層
 ・リーダー
 ・プロジェクトマネジャー、リーダー
 ・開発部門担当者
 ・企画部門担当者
   など
 
修得できること
 ・マーケティングの理解
 ・マーケティングの考え方
 ・マーケティングの方法
 ・開発へのフィードバック法
 ・情報の読み方
 など

  特徴

  • 開発視点でのマーケティング
  • 様々なマーケティングテクニックの解説
  • マーケティングからテーマ創出へ
  • 技術者視点でのマーケティングの方法
  • 生み出すマーケティング


主な内容


1 【イントロダクション】
  1.1 ものづくり・開発
  1.2 商品開発プロセス
  1.3 三位一体
  1.4 開発とユーザー
  1.5 開発とマーケット、事業
  1.6 マーケットとは
  1.7 ニーズとウォンツ
  1.8 事業とValue
  1.9 拡張経営資源
  1.10 成功の因子
2 【マーケティングとは】
  2.1 マーケティングとは何か
  2.2 なぜマーティングが必要か
  2.3 マーケティング〇.0
  2.4 マーケティングの先
  2.5 マーティングの活用
3 【マクロ視点マーケティング】
  3.1 PEST分析
  3.2 5フォース分析のポイント
  3.3 4C分析
  3.4 4P分析(マーケティングミックス)
  3.5 4Cと4P
4 【マクロから顧客、そして、商品へ】
  4.1 3Cの視点
  4.2 SWOT
  4.3 何を読むのか
  4.4 SWOTによる戦略策定
  4.5 SWOTの限界
  4.6 GEマトリクス
  4.7 自社分析要素
  4.8 マップ分析の使い方
  4.9 PPM分析
  4.10 PPM⇒CPM
  4.11 セグメンテーション
  4.12 ターゲティング
  4.13 ターゲッティング
  4.14 セグメントの評価
  4.15 ポジショニング(ベンチマーク)
  4.16 戦略策定
  4.17 アンゾフの成長マトリクス
  4.18 ポジショニングの4Q
  4.19 STP
  4.20 顧客分析
  4.21 行動発想市場
  4.22 ペルソナ
  4.23 3不
  4.24 シーズか、ニーズか
  4.25 ニーズとシーズのリンク
  4.26 強み優先か、弱み優先か
  4.27 差別化の観点
  4.28 シンデレラを見つける
5 【勝つための決断】
  5.1 PLC
  5.2 売れる要素とは
  5.3 プロコン
  5.4 二つのKey分析
  5.5 ステークホルダーマップ
  5.6 ビジネスモデルキャンパス
  5.7 事業化判断シート
6 【顧客行動分析】
  6.1 AIDMA
  6.2 AIDMAに見る顧客分布
  6.3 AISAS
  6.4 Dual-AISAS
  6.5 AISCEAS
  6.6 AIDEES
  6.7 認知のトリガー
7 【マーケティングフロー】
  7.1 様々なツール
  7.2 4つの質問
  7.3 マーティングの全体像
  7.4 マーケティングフレームワーク?
  7.5 マーケティング要素の相関
  7.6 マーケティングの流れ
  7.7 マーティングプロセス
  7.8 シェアの法則
  7.9 市場占有率
  7.10 概算力
  7.11 調査プロセス
  7.12 イノベーター理論
8 【マーケティング戦略】
  8.1 展開・拡張の基本
  8.2 事業展開のパターン
  8.3 様々な基本戦略
  8.4 二つの戦略
  8.5 二つの競争戦略
  8.6 ランチェスター戦略
  8.7 戦略としての品揃え
  8.8 ニッチ&マス
  8.9 コントローラビリティ―
  8.10 戦略オプション
9 【コストと価格設定】
  9.1 コスト管理
  9.2 4大コスト
  9.3 PSM分析
  9.4 4つの価格
  9.5 価格曲線
  9.6 価格の関係
  9.7 価格設定の4視点
10 【リスクマネジメント】
  10.1 リスクマネジメント
  10.2 リスク管理要素
  10.3 3つのリスク
  10.4 4つのリスク+1
  10.5 リスク分析
  10.6 ナイトの不確実性
  10.7 3つの確率
11 【論理的思考と仮説思考】
  11.1 4思考
  11.2 仰望視点と俯瞰視点
  11.3 認知バイアスの罠
  11.4 多面性
  11.5 仮説→課題設定
  11.6 仮説の考え方(ポジティブ思考)
  11.7 未来予想
  11.8 逆説的思考
12 【その他の補足】
  12.1 あれも、これも?
  12.2 価値(強み)の変化
  12.3 ブランド視点
  12.4 「新しい」の落とし穴
  12.5 情報で重要なこと
  12.6 オンリーワンとナンバーワン
  12.7 イノベーションを生む発想と行動
  12.8 イノベーショントリガー
  12.9 マーケテイングの後
13 【まとめ】
14 質疑

セミナー内容の一部がHP記載と変更になる場合があります。


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