新型コロナ対応でテレワークコンサルティングを実施しております。 詳細はこちら

 TOP>オープンセミナー・通信講座・ワークショップ> オープンセミナー(研修・講習会)のご案内>


情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法セミナー・講習会

 
情報(ナレッジ)は企業の血液です

合わないからこその情報マネジメントです

情報セキュリティーも忘れてはいけません

  情報化社会と言われる中で、ますます情報の持つ意味と価値は高まっています。企業においては、ナレッジと呼ばれる蓄積された英知はもちろん、注文フローの中などあらゆる場面で情報が介在し、業務指示も一種の情報で共有と言えます。業務を進める上ではそれらの情報共有が欠かせないことは言うまでもありません。しかし、Face-To-Faceよりもメール等の手段の割合が増えてくることで、情報共有に齟齬が生まれ、時には大きな問題に発展します。特に、テレワークでは情報共有の難しさが顕在化します。また、情報共有と論じるときに必要となる情報セキュリティーも忘れてはいけません。このように、現代においては、適切な情報共有システムを構築することが企業活動の中で必要不可欠であり、最重要なものの一つとなっています。しかし、多くの企業で十分な検討や教育がなされていないのも事実です。

 本講演では、単なる情報共有システムとして考えるのではなく、コミュニケーションや、人材育成、そして、ナレッジマネジメントのような情報管理と視点も含めて情報共有について詳細に解説します。

セミナーのお申し込みはこちら

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

 ・追加の内容、解説
 ・例題や演習等の追加
 ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
 ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


 実施日  2023年2月7日 10:30-16:30
 実施方式  Web配信(Zoom)
 受講料  税抜き45000円 (税込み49500円)、テキスト付
 ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
 講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
 備考  【ZoomによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
 ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
 ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
 ・経営者、役員
・管理者、マネージャー
 ・管理者候補のリーダー
   など
 
修得できること
・情報管理による業務効率化の方法
・情報共有の考え方と方法
・情報マネジメントの考え方と方法
・情報管理による組織マネジメント
・ケーススタディによる情報共有の方法
 など

  特徴

  • 豊富な経験に基づくノウハウ、コツ
  • 実践応用に軸足を置いた講義
  • ナレッジマネジメントの方法とポイント
  • テレワークにおける情報管理
  • 情報共有による業務効率化


主な内容

【イントロダクション】
  • 情報とは何か
  • コミュニケーション論的情報要素
  • 企業にとっての情報とは何か
  • 情報共有のメリットと必要性
  • 情報共有とは何か
  • ルーマンの3要素
  • 情報共有の3課題
  • ゲーム理論的考察
  • 情報の基本構造
  • 情報の表現

【情報共有の基本】
  • 大前提
  • 3必
  • ファースト3
  • 人を動かす伝え方
  • イメージ
  • 認知バイアス
  • ルールとシステム
  • 情報管理

【典型的問題パターン】
  • パターン1
  • パターン2
  • パターン3
  • パターン4
  • パターン5

【マネジメント再考】
  • 情報管理とマネジメント
  • 組織の構成視点
  • 拡張経営資源
  • マネジメントバランス
  • 人の特性
  • 情報マネジメントによる変換
  • エンパワーメント
  • コンセンサス
  • コンフリクト
  • コンフリクトへのアプローチ

【目的と目標】
  • 情報共有と目的
  • 目的と目標
  • 目的とうれしさ
  • 目的の構成要素
  • 目標の条件
  • 目標設定のためのルール
  • 良い目標の指標

【ケーススタディ】
【指示の出し方】
  • 指示と情報共有
  • 二つの指示
  • 求めること
  • 責任と権限
  • 自律人材
  • 報告のルール

【気を付けること、ポイント】
  • 命令一元性の原則
  • 指示語
  • 定性・定量
  • 自問
  • 以心伝心
  • フォロー
  • 共有の記録

【ミーティング】
  • 会話・対話・議論
  • ミーティングのシステム化
  • 二つのミーティング

【正しい会議】
  • 会議とは
  • 良い会議とは
  • 会議の五悪
  • 良くある悪いパターン
  • 会議の種類
  • 会議の4P
  • 議論の5階層
  • 会議のルール

【会議の進行】
  • 会議のステップ
  • 司会のポイント
  • 結論の3条件
  • 会議の価値
  • ファシリテーターの役割

【プレゼンテーション】
  • スタートライン
  • 根本にあるもの
  • ゴールを決める(プレゼン自体)
  • 欲求の実現

【伝わる表現】
  • PIPを語る
  • 1イシュー/スライド
  • ワンフレーズ化
  • 要約

【プレゼンの基本構成】
  • 取捨
  • 書き出し&ランク付け
  • 3パート構成

【伝わるスライド】
  • スライドタイトル
  • イメージ化
  • 迷子にさせない
  • グラフの工夫
  • データの伝え方
  • Five line rule
  • Three second rule
  • 統一感
  • 伝わるスライド

【報告書、レポート】
  • 意義・目的
  • 報告書とは主張である
  • 要点の明示
  • 全てが決まるイントロの書き方
  • 全体から細部へ
  • 具体化と抽象化
  • 情報階層
  • 3態変化
  • 要約と対比・例示・置換

【技術継承】
  • 技術継承とは
  • 情報資産化
  • サスティナビリティー
  • 重要な顕在化の方法
  • 4Q(4つの質問)
  • 質問における心得

【まとめ】

     など

セミナーのお申し込みはこちら


 

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい
お問い合わせ



 総合技術コンサルティング&人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

JRL