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    解説と実践ワークで修得する課題解決・意思決定の考え方・方法セミナー・講習会

     

    課題発見から解決のプロセス

    勝ち残る、成功するための意思決定の方法

    理論だけでなく、実務に即した実践ワーク

     研究開発、製造などの業務では、日々様々な問題が発生しておりその解決に迫られています。また、さらに上位の戦略や方針の決定においては、絶えず選択と意思決定が必要とされます。そして、これらに共通するものとして、現状分析が必要不可欠です。

     世の中にはいわゆるフレームワークを中心として様々なツールが存在し、数多くの解説書やホームページなどがあります。しかし、現実にはこれらのツールの本質を理解して、現場において使いこなして実務に活かしているケースは数少ない状況です。この背景には、うわべだけのテクニックとしてしか説明されておらず、かつ、それを見て理解したつもりになっているという問題があります。ボタン押し方だけわかってもツールは使いこなせません。どんな時に何のために、どんなふうに使って、どういうアウトプットを生み活用するのかが理解できていないと机上の空論で終わります。

     本講演では、現状分析から方針策定について、よくある教科書丸写しのようなうわべだけの解説ではない、実務に使う、活かすことを目的として、様々なツールの中から特に重要で有益なものを厳選して、それらの背景から含めた本質の説明はもちろん、豊富な事例と実際に使ってみる演習を行うことで、実務で活用できることを目指します。


    セミナーのお申し込みはこちら 本セミナーには受講特典がございます。

    JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

     ・追加の内容、解説
     ・例題や演習等の追加
     ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
     ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

    が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
    また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


     実施日  2022年12月16日 10:30-16:30
     実施方式  Web配信(Zoom)
     受講料  49,500円(税込み、テキスト付)
     ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
     講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
     備考  【ZoomによるLive配信】
     ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
     ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
     ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
     ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
     ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
     ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。



    一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


    主な対象
     ・経営層
     ・マネジメント層
     ・プロジェクトマネジャー、リーダー
     ・開発、現場担当者
    など
     
    修得できること
     ・思考、意思決定のツール
     ・各種ツールの実践的使い方
     ・実務へのフィードバック

     など

      特徴

    • 課題とは何か、課題発見から可視化、解決まで解説
    • 課題解決策、対策の考え方
    • 未知なる未来を見据えた意思決定の考え方
    • 多種多様が納得できる意思決定の方法
    • 教科書的な理論だけでなく、実務に即した解説と実践ワーク


    主な内容

    【イントロダクション】
    フロー
    3問題
    問題と答え
    仮説が必要な理由
    視点の変換
    逆走型思考の併用
    反対視点
    4つの基本力
    【現状分析・ベンチマーク】
    SWOT分析
    SWOT分析(例)
    演習:SWOT分析
    SWOTの限界
    PPM分析
    PPM分析(例)
    PPM分析(例)
    演習: PPM分析
    GEマトリクス①
    演習:GEマトリクス
    GEマトリクス改良タイプ1
    GEマトリクス改良タイプ2
    ステークホルダーマップ
    ステークホルダーマップ(例)
    ステークホルダーマップ(例)
    演習:ステークホルダーマップ
    RFM分析
    CE/CS分析
    演習:CE/CS分析
    【要因解析・課題解決】
    フィッシュボーン(特性要因図)
    フィッシュボーン(例)
    演習:フィッシュボーン
    因果(相関)解析
    因果(相関図)例
    因果(相関)解析例:地域の課題
    演習:因果(相関)解析
    因子分析
    因子分析(例)
    演習:因子分析
    3M分析1
    3M分析2
    演習:3M分析
    【要素解析】
    イシューアナリシス1
    イシューアナリシス1(例)
    イシューアナリシス2
    イシューアナリシス2(例)
    演習:イシューアナリシス
    KBF分析(例)
    KBF分析
    KSF分析
    演習:KSF分析
    ペルソナ分析
    【マクロ分析】
    5フォース分析
    5フォース分析のポイント
    5フォース分析(例)
    4P分析
    4P分析(例)
    4P分析(例)
    演習:4P分析
    PEST分析
    PEST分析(例)
    PEST分析(対極)
    【戦略策定・選択】
    アンゾフの成長マトリクス
    アンゾフの成長マトリクス(例)
    アンゾフの成長マトリクス(例)
    クロスSWOT分析
    クロスSWOT分析(例)
    ポジションニングマップ
    ポジションニングマップ
    ディシジョン・ツリー
    ディシジョン・ツリー(例)
    シナリオ・プランニング
    シナリオ・プランニング(例1)
    シナリオ・プランニング(例2)
    彼我分析
    彼我分析(例)
    プロ・コン分析
    プロ・コン分析(例)
    インパクト・ファクター分析
    インパクト・ファクター分析(例)
    Attraction/Advantage分析
    ターゲッティングの6R
    事業化判断シート
    ビジネスモデルキャンパス
    ビジネスモデルキャンパス(例)
    【補足】
    【まとめ】
    質疑

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