新型コロナ対応でテレワークコンサルティングを実施しております。 詳細はこちら

 TOP> オープンセミナー・通信講座・ワークショップ>オープンセミナー(研修・講習会)のご案内>


革新的新商品、新規事業を生み出すアイデアが湧き出る発想法セミナー・講習会

 

アイデアのための見つけ方

アイデアを生み出し、育てる方法

アイデアを具現化して事業に結びつける

 新商品開発などの研究開発はもちろん、企画や制度改革などあらゆる業務において、アイデア創出は全ての基本となります。良いアイデアが創出されてこそ、目的が達成されて、期待される効果を得ることができます。
 しかし、現実にはアイデア出しの教育などは誰も受けておらず、アイデアと思い付きの違いすらも区別されないまま実務が行われています。良質で良いアイデアと何か、そのようなアイデアを生み出すためにはどのようなプロセスを用いるべきなのか、誰も理解しないまま、思い付きで物事が進んでいます。また、アイデア創出だけでなく、出てきたアイデアの吟味、評価も同様です。しかし、アイデア創出、アイデア評価には様々なテクニックがノウハウが存在します。
 そこで、本講座では良質な良いアイデアを創出からアイデアの評価、選択、具現化まで様々なテクニックやノウハウを伝授するとともに、豊富な演習によって修得、実務での活用を実現します。

受講者の声

 
  • これまで独学で進めていて腑に落ちていなかったところが明確になりました。また、新しい気づきも多数あり大変満足です。ありがとうございました。
  • アイデア発想法のセミナーは過去にも受けたが、演習メインであったところがありました。今回のようにアイデアの評価や選択といった、アイデアを生み出すためのエッセンスの方を学べたのは勉強になりました。
  • アイデア評価について、具体例を交えながら教えていただける内容があれば、より理解が深まるかと思いました。
  • アイデアを生み出す段階を細分化されていて、知りたい情報が知れたので良かった。
  • アイディア出しから収束まで広く扱っていただき、全体的な流れを理解することができた。
  • 経験に基づいてのお話でしたので、単純な教科書的なセミナーと異なり共感しやすかったです。
  • 非常にわかりやすかったです。
  • おだやかなしゃべり口調で、雑談を交えてお話をしてくださり、大変面白かったです。本日はありがとうございました。
  • 自分で考える時間を十分に取っていただけて、実際に手を動かすことでアイディア出しについて具体的にイメージすることができた
  • とても参考になりました。
  • 弊社の業務に落とし込み実践したいと思います。

セミナーのお申し込みはこちら 本セミナーには受講特典がございます。

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

 ・追加の内容、解説
 ・例題や演習等の追加
 ・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
 ・お申込みがお1人でも原則として開催(中止による面倒な事務処理が不要)

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。


 実施日  2022年10月12日 10:30-16:30
 実施方式  Web配信(Zoom)
 受講料  税抜き45000円 (税込み49500円)、テキスト付
 ・受付メール送信後のキャンセルは原則不可となりますので、ご都合が悪くなった場合には代理手配等をお願いします(その場合には事前にご連絡ください)。
 講師  ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹
 備考  【ZoomによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
 ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。
 ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

パンフレットはこちら


一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
・R&D等の開発部門の方
・問題解決、改善等を行う必要がある方
・戦略策定、企画等を行う方
・部下、後輩等の指導を行う方
・若手、中堅、マネジメント層
   など
 
修得できること
・アイデアの出し方、考え方
・アイデアの評価、選択法
・アイデアの具現化

 など

  特徴

  • アイデアを生み出すトリガーポイント
  • アイデアと思い付きの違いを理解して、求めるアイデアを創出
  • アイデア創出から事業創出へ
  • 開発視点でのアイデア創出の方法
  • 正しいアイデア創出のプロセスの修得


主な内容


【アイデア創出の基本(事業・技術)】
アイデアとは何か
アイデア創出プロセス
アイデア出しの基本①
アイデア展開のパターン
展開・拡張の例
アイデア出しの基本②
強み伝い
必要な要素
シーズか、ニーズか
【アイデアの生み出し方】
アイデア生産の5ステップ
アイデア生産の実際
アイデア創出の「とっかかり」
俯瞰視点と仰望視点
コアコンピタンス
未来予想
演習
未来予想の例
先入観を捨てる
アイデアの源泉
アイデアの基盤
ヒラメキの種
無意識の可視化
「三上」、「3B」
そして、アイデアの母
他人のアイデア
アイデアの整理
構造化
分解、結合
独立性と相関性
コスト問題
具体的現実化
演習
質と量
同質化の罠
【アイデア創出の具体的方法、テクニック】
アイデア創出のポイント
If then思考
構成要素
演習
要素分解
演習
様々なアイデア発想法
アイデア創出プロセス
ブレーンストーミング
発散・収束と思考の幅
ブレストのポイント
ファシリテーターの役割
ブレインライティング
6カラーハット
止まったら
思考の拡張
SCAMPER法
マンダラート
トライアングルメソッド
リボン思考
欠点・希望点列挙法
属性列挙法
Input/Output法
マトリクス法
セグメンテーション例
創造、拡張
Fast Idea Generator
フェニックスのチェックリスト
生み出すフロー
ロジック、要素と逆走思考
逆説的思考
抽象化と具体化
情報・思考の階層
概算力
評価からの発想
【イノベーションを生み出す】
3つの変革
イノベーションとは
イノベーションを生む発想と行動
イノベーションで新事業を産むためには
新規性と進歩性
成功の因子
【目的と目標】
アイデアのフレーム
NGパターン
フレーム
アイデア創出と目的・目標
アイデア出しにおいては
【情報の取り扱い】
情報とは
情報収集の考え方
情報の条件
Fact v.s. 主観、予想
2種類の事実
【アイデアの評価】
多面視点
認知バイアスの罠
【意思決定論:アイデアの選択】
意思決定の基盤
意思決定の3条件
Actionへのプロセス
意思決定の要素
意思決定の項目
意思決定指標
意思決定における個人と集団
集団の弊害
【アイデア評価と選択のための意思決定プロセス】
アイデアの選択
選択プロセス設計
アイデア評価の基準
ランキング
オプションの選択
アイデアの評価
実現性
二つの脅威(リスク)
4つのリスク+1
リスクマネジメント
コントローラビリティー
不確定要素
リソース
差別化
選択プロセス
【注意点、ポイント】
あれも、これも?
「新しい」の落とし穴
思い付きとアイデア
【まとめ】
質疑

セミナーのお申し込みはこちら


 

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい
お問い合わせ



 総合技術コンサルティング&人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

JRL