新事業、新商品開発を実現する戦略策定と具体的方法（演習付）セミナー・講習会

　

戦略策定の基礎から実践まで解説 新規事業、新商品を生み出す戦略策定法 理論だけでなく、実務視点の解説

　加速する社会や価値の変化の中では、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。５年後、１０年後を見据えて絶えず新事業、新商品、すなわち、次の事業の種を生み出していかなければ生き残ることすら困難です。

　次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要があります。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していく必要があります。

　本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで、未来戦略プロセス全体について演習を交えながら解説します。

受講者の声

全体像を掴むことができました。 バラバラとした知識が繋がりました。 演習があることでより深く理解できました。 解説と演習がセットになっているのが良かった。 演習について、質問にも的確に回答してもらえた。 演習に対する回答に一つ一つ丁寧にコメントいただきありがとうございました。

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

　・追加の内容、解説
　・例題や演習等の追加
　・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
　・お申込みがお1人でも原則として開催（中止による面倒な事務処理が不要）

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。

実施日	2023年11月14日　10:30-16:30
実施方式	Web配信（Zoom)
受講料	税抜き49800円（税込み54780円）、テキスト付
講師	ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹
備考	【ZoomによるLive配信】 　・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 　・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。 　・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。 　・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。 　・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。 　・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

主な対象 　・経営層 　・マネジメント層 　・リーダー 　・プロジェクトマネジャー、リーダー 　・実動として実行する人 　・新事業、新商品開発、企画等に携わる人 など

修得できること 　・事業創出スキル 　・アイデアの創出と整理 　・戦略策定スキル 　・仮説構築スキル 　・様々なテクニック、方法 　など

　　特徴

戦略とは何かという基礎から実践まで解説 戦略のプロセスを負いながら考え方を解説 絵に描いた餅ではなく、新規事業、新商品を生み出す戦略策定 戦略を生み出す未来予想と仮説構築 戦略を計画化して実行する具現化法

主な内容

【イントロダクション】 　新規事業とは、イノベーションとはといった未来戦略を考える基盤となるものについてイントロダクションとして整理します。 　・なぜ新事業が必要か 　・演習 　・新事業とは 　・Value 　・イノベーションとは 　・イノベーションで新事業を産むためには など 【新事業創出の基盤】 新規事業を生み出すための基本となる経営ビジョン、必要とされるリソース、ビジネスモデルから、創出のためのトリガーと育てるための基盤について解説します。 　・新規事業（イノベーション）のトリガー 　・ビジョンと戦略 　・ビジョンの戦略化 　・演習 　・拡張経営資源 　・成功の因子 　・演習 　・新規事業・新商品創出の基盤 　・演習 　・４つの基本力 など 【創造とイノベーション】 　新規事業創出で多くの方が悩むシーズとニーズの関係、強みと弱みの関係から、狙い（方向性）の捉え方などについて解説します。 　・展開・拡張の基本 　・シンデレラ 　・狙いと条件 　・ターゲット 　・セグメンテーション 　・ターゲッティング 　・ペルソナ 　・演習 　・シーズか、ニーズか 　・ニーズ、シーズの変換 　・ニーズの分類 　・演習 　・行動発想市場 　・４つの質問 など 【戦略とその要素】 　未来視点で新規事業、商品開発を考える必要不可欠な戦略について、戦略とは何かといった基本から戦略策定の考え方と実務、ツール・テクニックなどについて戦略モデルや計画との関係を含めて解説します。 　・戦略とは何か 　・戦略と戦術 　・戦略思考 　・ドメイン思考 　・戦略の一体化 　・演習 　・戦略策定の基本プロセス 　・戦略策定項目 　・戦略目標の６領域 　・戦略のポイント 　・事業成長と戦略の方向性 　・戦略の管理とバランス 　・戦略の２条件 　・戦略の５C 　・戦略の４基準 　・ポジショニング 　・情報の棚卸 　・ベンチマーク、棚卸しとは 　・演習 　・売れる要素とは 　・戦略のチェックポイント 　・シナリオメイク 　・４大コスト 　・コスト管理 　・様々なツール 　・様々な基本戦略 　・二つの戦略 　・ニッチ＆マス 　・演習 　・戦略と計画 　・事業計画の主要項目 　・事業計画の３要素 　・戦略の行動化 　・行動化へのテクニック 　・戦略オプション など 【戦略策定様々なテクニック、方法】 　戦略策定のために必要となるマクロ分析や事業性判断、マーケティングなどのための様々なテクニックやツールなどについて例を示しながら解説します。 　・ＰＥＳＴ分析 　・５フォース分析のポイント 　・４Ｐ分析 　・SWOT 　・演習 　・SWOTの限界 　・アンゾフの成長マトリクス 　・ＧＥマトリクス 　・ステークホルダーマップ 　・演習 　・ビジネスモデルキャンパス 　・事業化判断シート 　・プロコン 　・二つのKey分析 　・技術v.s.市場マトリクス 　・マップ分析の使い方 　・PPM分析 など 【マーケティング視点】 　新規事業創出、商品開発において欠かすことのできないマーケティングについて、その進め方、捉え方、戦略との関係性などについて解説します。 　・基本マーケット戦略 　・マーケット予想 　・マーケティング目標 　・シェアの法則 　・市場占有率 　・戦略と市場 など 【リスクマネジメント】 　新規事業、商品開発において逃れることができないリスクをどう捉え、どう取り扱うかといったリスクマネジメントについて解説します。 　・リスクマネジメント 　・４つのリスク＋１ 　・リスク分析とＱＣＤ 　・二つのリスク 　・ナイトの不確実性 　・演習 など 【仮説と検証】 未知なる未来を対象とする戦略作成において必要不可欠となる仮説思考とその検証について解説します。 　・仮説が必要な理由 　・仮説の考え方（ポジティブ思考） 　・発想の転換 　・仮説の精度を決めるもの など 【注意点、ポイント】 戦略策定において陥りがちな落とし穴にはまらないための注意点、見落としがちなポイントについて解説します。 【まとめ】質疑

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