総合技術コンサルティング＆人材育成
新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。
部下育成と業務効率化で成果を生むマネジメントの方法と実務セミナー・講習会
| 管理、マネジメントの基礎から実践まで解説 部下が育ち、自律的に考えて行動する 理論だけでなく、実務視点の解説 |
組織も個人もその能力を１００％、１２０％発揮するためには、マネジメントが極めて重要なものとなります。しかし、耳に心地よい流行のキーワードに踊らされて、形だけで終わっているケースが数多く見られます。現場の状況も人も千差万別でどこでもいつでも同じやり方、教科書が通用するわけがありません。本当のマネジメントとは何かを理解しなければなりません。
しかし、マネジメントは業務マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントはもちろん、それらを統合する統合マネジメントなど様々な側面がある複雑なものです。さらには目標設定から計画策定、実行といったプロセスに沿ったフェーズマネジメントや、実行に関わる指示、評価はもちろん、育成視点も必要です。しかし、残念ながら、これらを体系的に教育されているケースはほとんど無く、断片的な知識だけの「マネジメントのようなもの」で運営されています。
本講演ではマネジメントの基本から、組織マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントの詳細、そして、統合マネジメントはもちろん、関連する戦略思考や時間管理、コミュニケーションなども含めて体系的、網羅的にマネジメントについて解説します。
受講者の声
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JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない
・追加の内容、解説
・例題や演習等の追加
・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
・お申込みがお1人でも原則として開催（中止による面倒な事務処理が不要）
が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。
| 実施日 | 2022年9月14日 10:30-16:30 |
| 実施方式 | Web配信（Zoom) |
| 受講料 | 税抜き49800円（税込み54780円）、テキスト付 |
| 講師 | ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹 |
| 備考 | 【ZoomによるLive配信】 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。 ・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。 ・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。 ・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。 |
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特徴
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主な内容
【イントロダクション】 マネジメントが置かれている現代社会に実情から、マネジメントに求められることなど、管理者として認識しておくべき基本を解説します。 ・時代・社会の変化 ・マネジメントとは ・魔の川・死の谷・ダーウィンの海 ・結果を成果へ ・失敗のパターン ・本当のＰＤＣＡ など 【マネジメントの再考】 マネジメントそのものについて、一般的な解説や認識では抜け落ちていることも含めて、改めて重要ポイントを整理解説します。 ・リソースマネジメント ・マネジメントの対象 ・エンパワーメント ・組織の構成視点 ・コンセンサス ・コンフリクト ・コンフリクトへのアプローチ ・グランドルール など 【マネジメント実務】 理論ではなく実務として捉えた時、マネジメントが対象とするものについて整理すると共に、どう対応するかを解説します。 ・目標設定 ・インフォメーションフロー ・問題解決 ・育成と成果 ・ナレッジマネジメント ・プロセス管理 ・折衝（ネゴシエーション） など 【目的と目標】 マネジメントそのものはもちろん、その対象となる業務、人においてもスタートラインである共にゴールとなる、しかし、多くの場合正しく理解されておらず明確になっていない目的、目標について解説します。 ・目的と目標 ・目的の構成要素 ・目標の条件 ・目標設定のためのルール ・良い目標の指標 ・ToDoの選別 ・ドライビングフォース など 【プロジェクト型マネジメント手法】 日常業務のマネジメントにおいても取り入れることで大きな効果を得られるプロジェクトマネジメントのツールや考え方について解説します。 ・SOW ・WBS ・フローの作成 ・必須ポイント ・３つの制約 ・管理とは ・管理項目 ・監視項目 ・報告のルール ・判断のルール ・人的リソース管理 ・チームビルディング など 【戦略思考的マネジメント】 マネジメントを考える上で必要不可欠な戦略思考について、戦略とマネジメントの関係も含めて解説します。 ・なぜ戦略か、戦略とは何か ・マネジメントと戦略 ・戦略策定の基本プロセス ・戦略の５C ・戦略の４基準 ・戦略策定項目 ・戦略のチェックポイント ・戦略オプション など 【意思決定プロセス】 マネジメントにおける最重要な役割の一つでもある意識決定について、捉え方、考え方、そして、判断基準・指標などを解説します。 ・Ｇｏ／Ｓｔｏｐ ・意思決定の３条件 ・意思決定指標 ・ディシジョンポイント ・Ｐｅｒｆｅｃｔ Ｃｌｏｓｅ ・SDM など 【リスクマネジメント】 マネジメントを遂行していく上で避けて通ることができない、そして、ある意味では必要要素とも言えるリスクについて、その定義から捉え方、評価、対応などについて解説します。 ・リスクマネジメント ・リスク管理要素 ・３つのリスク ・４つのリスク＋１ ・リスク分析 など 【仮説と検証】 ある意味では結果の分からない未知のものに対処していくこととも言えるマネジメントにおいて必須となる仮説構築とその検証について解説します。 ・仮説が必要な理由 ・仮説→課題設定 ・仮説の考え方 ・仮説の精度と確度 ・仮説の精度を決めるもの ・情報の条件 ・多面性 ・逆説的思考 ・未来予想 など 【指導と育成】 業務遂行・成果創出と共にマネジメントの２大要素といえる人材育成において大きな影響力を持つ、しかし、ほとんど教育されていない指導について解説します。 ・指導とは ・ソクラテス式 ・教えることと導くこと ・成長イメージ ・目指すべきは など 【指示の出し方】 業務遂行プロセスのコアでもあり、育成という中での指導のコアでもありながら、適切な教育の機会が無い指示について解説します。 ・指示の内容 ・コン・コミ ・指示のレベル ・二つの指示 ・求めること ・説得と納得 など 【時間管理】 業務マネジメントはもちろん、育成と観点においても重要な時間管理の考え方と実務について解説します。 ・時間管理とは ・タイムマネジメント ・時間管理とマネジメント ・時間管理要素 ・時間価値を上げる など 【計画の考え方】 マネジメントにおいて、時間管理と共に重要な計画の考え方と実務について解説します。 ・タスクから計画へ ・計画の考え方 ・計画設定のルール ・実行フェーズのチェック など 【モチベーションマネジメント】 成果のレベル、成長のレベルを最終的に決めるものと言えるモチベーションをどう高め、維持するかについて解説します。 ・モチベーションを決めるもの ・モチベーションへの影響要因 ・win-win-win（三方良し） ・モチベーションの源泉 ・能力とモチベーション ・内的要素と外部要因 ・モチベーションへの影響 ・モチベーションへの動機付け ・タイプ別モチベーションマネジメント ・褒美（インセンティブ）と罰 ・期待理論 など 【評価】 マネジメントの重要な要素の一つでもあり、業務遂行、育成、モチベーションなど様々なものと密接にかかわり、大きな影響を与える評価について解説します。 ・目標管理が失敗する理由 ・減点型と加点型 ・評価の基盤 ・インセンティブ理論 ・インセンティブ強度原理 など 【コミュニケーション】 マネジメントを遂行する上で必須であり、基盤となるコミュニケーションのついて解説します。 【情報共有（ミーティング）】 マネジメントはもちろん、組織、業務という観点においても必要不可欠な情報共有の方法と実務について解説します。 ・管理の情報共有 ・報連相 ・情報共有のシステム化 ・二つのミーティング など 【ケーススタディー】 様々な日常業務の場面についてケーススタディとして、事例を交えながら解説します。 【チケットシステム】 【まとめ（良いマネジメントとは）】と質疑 |
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