解説と実践ワークで修得する課題解決・意思決定の考え方・方法セミナー・講習会

課題発見から解決のプロセス

勝ち残る、成功するための意思決定の方法

理論だけでなく、実務に即した実践ワーク

　研究開発、製造などの業務では、日々様々な問題が発生しておりその解決に迫られています。また、さらに上位の戦略や方針の決定においては、絶えず選択と意思決定が必要とされます。そして、これらに共通するものとして、現状分析が必要不可欠です。

　世の中にはいわゆるフレームワークを中心として様々なツールが存在し、数多くの解説書やホームページなどがあります。しかし、現実にはこれらのツールの本質を理解して、現場において使いこなして実務に活かしているケースは数少ない状況です。この背景には、うわべだけのテクニックとしてしか説明されておらず、かつ、それを見て理解したつもりになっているという問題があります。ボタン押し方だけわかってもツールは使いこなせません。どんな時に何のために、どんなふうに使って、どういうアウトプットを生み活用するのかが理解できていないと机上の空論で終わります。

　本講演では、現状分析から方針策定について、よくある教科書丸写しのようなうわべだけの解説ではない、実務に使う、活かすことを目的として、様々なツールの中から特に重要で有益なものを厳選して、それらの背景から含めた本質の説明はもちろん、豊富な事例と実際に使ってみる演習を行うことで、実務で活用できることを目指します。

JRL主催セミナーはセミナー会社等との共催では含まれない、実施されない

　・追加の内容、解説
　・例題や演習等の追加
　・講義中に実施した演習の回答に対するコメント、アドバイス
　・お申込みがお1人でも原則として開催（中止による面倒な事務処理が不要）

が含まれ、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。
また、主催セミナーだけの特別受講特典も利用することが可能です。

実施日	2024年1月29日　10:30-16:30
実施方式	Web配信（Zoom)
受講料	税抜き49800円（税込み54780円）、テキスト付
講師	ジャパン・リサーチ・ラボ代表博士（工学）奥村治樹
備考	【ZoomによるLive配信】　・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。　・お申し込みにあたり、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。　・後日、別途受講用のURLをメールにてご連絡申し上げます。　・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご受講ください。　・リアルタイムで講師へのご質問も可能です。　・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

主な対象

　・経営層
　・マネジメント層
　・プロジェクトマネジャー、リーダー
　・開発、現場担当者
など

修得できること

　・思考、意思決定のツール
　・各種ツールの実践的使い方
　・実務へのフィードバック

　など

　　特徴

課題とは何か、課題発見から可視化、解決まで解説
課題解決策、対策の考え方
未知なる未来を見据えた意思決定の考え方
多種多様が納得できる意思決定の方法
教科書的な理論だけでなく、実務に即した解説と実践ワーク

主な内容

【イントロダクション】
　問題解決、意思決定とはどのようなものであるかという基本から、問題の分類整理、問題と答えの関係などについてイントロダクションとして整理します。
　 問題解決と意思決定
　 ３問題
　 問題と答え
など

【現状分析・ベンチマーク】
　問題解決、意思決定の基盤となる現状分析を行うためのツールやテクニックについて、その内容説明はもちろん、事例を示しながら実際にどのように使い、どのような効果が得られるのかについて演習を行いながら解説します。
　 SWOT分析
　 SWOTの限界
　 PPM分析
　 ＧＥマトリクス
　 ＧＥマトリクス改良タイプ
　 ステークホルダーマップ
　 RFM分析
　 CE/CS分析
など

【要因解析・課題解決】
　現状分析の結果を元に課題設定から原因究明、対策立案に至るプロセスで必要となるツールやテクニックについて、その内容説明はもちろん、事例を示しながら実際にどのように使い、どのような効果が得られるのかについて演習を行いながら解説します。
　 フィッシュボーン（特性要因図）
　 因果（相関）解析
　 因子分析
　 ３M分析
など

【要素解析】
　原因解析や対策立案においてさらになる深掘りを行うために必要となるツールやテクニックについて、その内容説明はもちろん、事例を示しながら実際にどのように使い、どのような効果が得られるのかについて演習を行いながら解説します。
　 イシューアナリシス１
　 イシューアナリシス２
　 KBF分析
　 KSF分析
　 ペルソナ分析
など

【マクロ分析】
ミクロ視点で部分最適に陥りがちな問題解決、意思決定を全体最適なマクロ視点でとらえるためのツールやテクニックについて、その内容説明はもちろん、事例を示しながら実際にどのように使い、どのような効果が得られるのかについて演習を行いながら解説します。
　 ５フォース分析
　 ４Ｐ分析
　 ＰＥＳＴ分析
　 ＰＥＳＴ分析（対極型）
など

【戦略的意思決定】
　全体最適、マクロ視点をさらに高次元化して組織全体の視点で捉えるためのツールやテクニックについて、その内容説明はもちろん、事例を示しながら実際にどのように使い、どのような効果が得られるのかについて演習を行いながら解説します。
　 アンゾフの成長マトリクス
　 クロスSWOT分析
　 ポジションニングマップ
　 ディシジョン・ツリー
　 シナリオ・プランニング
　 彼我分析
　 プロ・コン分析
　 インパクト・ファクター分析
　 Attraction/Advantage分析
　 意思決定の６Ｒ
　 判断チェックシート
など

【補足】
問題解決、意識決定で起こりがちなコンフリクトした時の対処やゴーorストップの判断の考え方などの重要なものについて補足説明をします。

【まとめ】と質疑

セミナー内容の一部がHP記載と変更になる場合があります。

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総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

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